Logiciel de planification de projets

La planification de projets est un volet de la gestion de projets axé sur l’ordonnancement détaillé des tâches et des affectations de ressources.

Avantages :

  • Convivialité : les fonctions ont été intentionnellement simplifiées
  • Mise en œuvre rapide : application légère qui se configure en quelques minutes
  • Application 100% Web : serveur géré sans aucune installation ou maintenance de postes clients
  • Modes d’utilisation flexibles : choisissez l’installation sur les lieux ou la formule à la demande
  • Normes ouvertes : les plans de projets sont facilement interchangeables avec les fichiers Microsoft Project

Fonctions du logiciel Tenrox de planification de projets :

Diagramme PWBS Diagramme de Gantt - Élaborez graphiquement le plan de projet et intégrez-y n’importe quelle interdépendance de tâches, en ajustant visuellement la durée et les priorités des tâches et en liant les tâches les unes aux autres.

Diagramme de structure de répartition des ressources (RBS) Affectation de ressources - Importez les équipes de projets et affectez les ressources aux tâches. Le diagramme RBS affiche les ressources et leurs listes de tâches pour pouvoir affecter et planifier les ressources.

Rapports de valeur acquise Rapports d’état et de budget Rapports de coûts et de revenus - Générez en temps réel tous types de rapports de projets : valeur acquise, état d’avancement, budget et coûts/revenus. Les rapports peuvent être configurés de façon telle à ce qu’ils puissent inclure les indicateurs de suivi de projets qui vous sont propres.

Intégration - Les plans de projets sont intégrés à la solution Tenrox de gestion des effectifs de projets. Créez un plan, formez une équipe de projet, affectez les ressources et suivez la progression du projet avec le module de suivi du temps et des dépenses. Affichez en tout temps les travaux planifiés par rapport aux réalisations.

Voici un aperçu des principales fonctions contenues dans la solution :

Le diagramme de Gantt affiche la structure de répartition du travail incluant les interdépendances de tâches, la planification, la durée de chacune des tâches et le pourcentage d’achèvement. Le diagramme de Gantt aide l’équipe de projet à visualiser et comprendre les activités clés, les jalons et l’état actuel du projet.

Diagramme de Gantt (cliquer pour agrandir)

La valeur acquise offre une indication précise des variations de coûts et de prévisions pendant que le projet est en cours de réalisation. Ces indicateurs servent à mesurer la valeur qui a réellement été générée en vue de prévoir le budget effectif à dégager pour achever le projet dans le respect des paramètres définis.

« Avec Tenrox, nous disposons d’un moyen structuré de collecter les données et les détails liés aux projets et d’un d’outil capable à tout moment de suivre, de contrôler et d’analyser tous les projets. Les outils de planification des effectifs permettent de maximiser l’allocation des ressources et d’avoir une meilleure visibilité de nos projets pour ainsi gagner en efficacité et améliorer la prestation de nos services. Le logiciel Tenrox nous aidera aussi à rationaliser nos processus de facturation et de comptabilité analytique et à nous informer en temps réel sur les coûts et les revenus de nos projets. »

Responsable des services professionnels

Le rapport* de référence, dans lequel 150 cadres du secteur des technologies ont été sondés, nous éclaire grandement sur les indicateurs de performances des prestataires en technologies...

* Disponible en anglais uniquement.

Au cours de ce webanaire* vous saurez comment les logiciels de CRM et de gestion de projet peuvent s’intégrer les uns aux autres et échanger les informations pour alimenter les équipes de ventes et de gestion de projet...

* Disponible en anglais uniquement.